Companii · experiențial

Echipa ta nu ascultă despre depășirea limitelor. O trăiește pe munte.

Training de leadership în natură, unde fiecare pas devine o lecție aplicată imediat.

2 sau 3 zile · grupe de 4–16 persoane · top management, middle management, sau viitori lideri.

Poate sună cunoscut …

  • Stilurile de management nu sunt aliniate cu direcția companiei.

  • Nici cu nevoile individuale ale oamenilor din echipă.

  • Comunicarea în echipa de management e deficitară.

  • Stil prea directiv, sau micro-management, sau prea permisiv, fără reguli.

  • Se crede că liderul grupului e cel care are funcția oficială de lider.

  • Oamenii nu susțin liderul și nu înțeleg rolul lui.

  • Liderul nu are abilități de coaching, iar oamenii sunt tratați ca resurse, nu ca oameni.

  • Se spune mereu ce e de făcut, niciodată de ce.

  • Lipsește un scop comun clar și un set de valori comune.

  • Frica de a primi și de a oferi feedback real.

  • Liderii nu pot recunoaște că nu știu ceva, că au nevoie de ajutor sau că au greșit.

  • Focus doar pe termen scurt, fără strategie și fără viziune.

Cum arată cele 2 zile

Ziua 1

Ascensiune de la Cabana Vârful Ciucaș (1.595 m) până pe Vârful Ciucaș (1.954 m) și înapoi. 3,5–5 ore, în funcție de nivelul grupului. Masa la cabană. Seara, sesiune de feedback 360 pe trăsăturile de leadership urmărite la liderul grupului, care se schimbă prin rotație pe tot parcursul experienței.

Ziua 2 (și 3)

Training de leadership în cabană, cu role-plays și feedback individual.

Ce iei cu tine

  • Oferi și primești feedback direct.

  • Comportamente curajoase în leadership: asertivitate, empatie, disciplină, auto-reglare emoțională.

  • Claritate în deciziile de management, inclusiv în situații care schimbă contextul inițial.

  • Valori individuale și de echipă discutate deschis, plus obiceiurile manageriale care le țin în viață.

  • O relație mai bună cu temerile și incertitudinile tale și ale echipei.

  • Un mod stabilit de a da vești bune și vești mai puțin bune.

  • Coeziune mai mare în echipa de management și un scop comun identificat.

  • Capacitatea de a delega nu doar sarcini, ci obiective.